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控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司燒結(jié)原料廠結(jié)合分廠實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組管理模式，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心能力，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造積極向上的班組氛圍，全面激發(fā)班組活力，注入強(qiáng)勁的基層動(dòng)力。
筑牢安全防線 打造安全班組
安全是班組建設(shè)的生命線?；翠摕Y(jié)原料廠鼓勵(lì)各班組積極參加安全培訓(xùn)，對(duì)班組日常安全管理中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，使班組職工在安全管理知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制、隱患排查與治理、消防安全知識(shí)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)等方面得到顯著提升。以班組安全隱患排查積分制為抓手，推動(dòng)班組全員參與的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮班組在分廠安全生產(chǎn)中的助推劑作用。同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)月度安全例會(huì)總結(jié)交流各班組安全工作，找差距、補(bǔ)短板，切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理，全力打造安全型班組。
發(fā)揮頭雁作用 激發(fā)核心動(dòng)能
在人才梯隊(duì)建設(shè)方面，淮鋼燒結(jié)原料廠結(jié)合日常工作，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰激勵(lì)機(jī)制，選好人、用好人，配備強(qiáng)有力的班組長(zhǎng)。
淮鋼燒結(jié)原料廠通過(guò)增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)、降本增效、技能提升、設(shè)備管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)能力，賦予其對(duì)班組成員工作績(jī)效的考核評(píng)價(jià)權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置權(quán)及小型資源調(diào)配權(quán)，提升其管理權(quán)威與能動(dòng)性，激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作激情。另一方面，完善班組長(zhǎng)履職考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明、公平公正，充分發(fā)揮制度激勵(lì)約束作用，不斷營(yíng)造班組比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
創(chuàng)新培養(yǎng)方式 提升職工素質(zhì)
職工素質(zhì)是班組戰(zhàn)斗力的核心支撐，科學(xué)的培養(yǎng)方式是提升素質(zhì)的關(guān)鍵?；翠摕Y(jié)原料廠鼓勵(lì)班組開(kāi)展“師帶徒，傳幫帶，以老帶新”活動(dòng)，推行由班組優(yōu)秀職工傳授理論知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)職工理論知識(shí)與實(shí)踐操作水平快速提升，幫助職工迅速融入工作。此外，創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，通過(guò)推送班組管理文章、小視頻等，將大量的新知識(shí)以職工樂(lè)于接受的形式進(jìn)行傳播；查找班組職工在專(zhuān)業(yè)上的薄弱環(huán)節(jié)，以“缺什么，補(bǔ)什么”為原則，對(duì)短板弱項(xiàng)進(jìn)行“點(diǎn)單式”精準(zhǔn)培訓(xùn)，全面提升班組整體素質(zhì)。
暢通溝通渠道 凝聚班組合力
溝通是凝聚班組力量的橋梁?；翠摕Y(jié)原料廠通過(guò)班前會(huì)、安全會(huì)、班組活動(dòng)等形式，傾聽(tīng)班組職工心聲，打通雙向溝通渠道，提升職工參與感，讓職工樹(shù)立強(qiáng)烈的“主人翁”意識(shí)，激發(fā)由“要我干”到“我要干”的內(nèi)生動(dòng)力。此外，向職工廣泛征集班組建設(shè)方面的合理化建議，鼓勵(lì)職工積極參與各類(lèi)活動(dòng)，豐富職工文化生活，激發(fā)職工工作活力，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
